واحد مدیریت پروژه و برنامه ریزی تولید
این واحد مسئولیت مهم هدایت و راهبری بخشهای اجرایی پروژه را در اختیار داشته و با هدف تکمیل بموقع و بدون نقص پروژهها با رعایت دقیق موارد ذیل سیاست گذاری شده است.
- مشخص نمودن هدفها، تعيين خط مشيها، سياست گذاري روشها و تعريف نحوه اجراي پروژه
- ايجاد سيستم ضبط و نگهداري سوابق منطبق با نيازهاي سيستم مديريت كيفيت
- اتخاذ تصميمات كليدي كارگاه در كليه موارد اجرايي و اقتصادي با توجه به اهداف و قوانين و مقررات شركت
- طرح و تهيه برنامه زمانبندي پروژه براي تجهيز كارگاه از نظر نيروي انساني، ماشين آلات، مصالح و ساير نيازمنديها
- نظارت بر تجهيز نيروي انساني مورد نياز كارگاه باتوجه به قوانين و مقررات شركت
- تأمين منابع مورد نياز وآغاز عمليات اجرائي پروژه
- هدايت و سرپرستي ارتباطات شرکت با کارفرمایان و مشاوران
- هدايت و سرپرستي ارتباطات قسمتهای مختلف شرکت
- نظارت در اعمال صحيح دستورالعمل هاي دفتر مركزي
- ايجاد تسهيلات لازم جهت تهيه و ارسال گزارشات كامل و صحيح مورد نياز کارفرمایان و مشاوران
- هدايت و نظارت كمي و كيفي كارگاه در جهت بهينه كردن فني اقتصادي پروژه
- ايجاد و حفظ بهترين رابطه كارگاه با مشاور و كارفرما
- هدايت و كنترل جريان تهيه دستور كارها و صورت جلسات در جهت حفظ منافع شركت
- تأمين كيفيت مطلوب اجراي پروژه
- هدايت و نظارت بر تهيه صورت وضعيتها
- پيگيري اصولي حل و فصل مسائل صورت وضعيت با مشاور و كارفرما
- مذاكره و عقد قرارداد با پيمانكاران دست دوم طبق قوانين و دستورالعمل هاي شركت
- تصويب صورت وضعيتهاي پيمانكاران جزء
- تصويب حواله هاي انبار، درخواستهاي خريد و هزينه ها مطابق اختيارات مالي مدير پروژه
- پيشنهاد موارد بالاتر از اختيارات مدير پروژه به مدیریت شرکت
- به روز نگداشتن اطلاعات ضروري شامل باقيمانده احجام كار، نيروي انساني و مصالح و ماشين آلات مورد نياز، آخرين وضعيت موجودي كالا و اجناس پروژه، ماشين آلات و حصول اطمينان از قابليت بسيج فوري آنان
- كنترل مستمر انجام كارها و حصول اطمينان از بكارگیري رويهها و تكنولوژيهای انجام كار مورد تأیید شركت
- دريافت، بررسي و اظهار نظر و ابلاغ كليه نامهها، نقشهها و مدارك از واحدها و سازمانهاي مختلف دروني و بيروني شركت و ارسال و ارجاع آنها به واحدهاي تحت سرپرستي
- كنترل مستمر مدارك پروژه و حصول اطمينان از بروز بودن آنها
- انجام ارزشيابي دقيق نتايج عملكردها و مقايسه آنها با برنامه هاي پيش بيني شده
- شناخت مسائل و مشكلات و علل عقب افتادن از برنامه زماني و افزايش هزينه ها و پيگيري آنها
- اتخاذ تصميمات لازم و اجراي فوري و كامل آنها براي رفع مسائل و مشكلات
